都重生了当个海王怎么了第67章 各路大牛加盟

就在许昊及其公司员工都忙碌在各个岗位的同时在财经专栏、专业论坛和社交媒体上流传开了一份被模糊处理但核心框架清晰的昊天集团薪酬体系文件。

它没有强调具体数字但突出了 “以岗定级、以级定薪”、“绩效奖金与公司/个人强挂钩”、“虚拟股权/TUP长期激励” 等核心原则。

资深HR专家在个人专栏撰文称： “这绝非简单的薪资普涨而是一套完整的价值分配机制。

它用‘宽带职级’打通了专业人才与管理人才的双通道用‘长期激励’捆绑了核心员工与公司的未来。

这在国内文化传媒领域是颠覆性的其理念之先进堪比顶尖科技企业。

昊天不是在发钱是在打造一台‘人才发动机’。

” 管理咨询公司分析师 点评： “这套系统的可怕之处在于其‘自我筛选’效应。

它能吸引那些极度自信、渴望凭真本事获得超额回报的顶尖人才同时也会让追求稳定安逸的人望而却步。

许昊这是在为自己的帝国挑选‘狼群’。

” 随着讨论升温主流财经电视台制作了专题节目。

节目主持人 开场： “一家新兴的文化产业集团为何其内部薪酬体系能掀起如此巨大的波澜？它究竟暗含了怎样的商业逻辑？” 特邀评论员指出： “昊天的体系核心是解决了创意型企业的两大痛点：‘价值衡量’和‘人才流失’。

它将模糊的‘创意贡献’通过职级和绩效量化再通过长期激励让核心人才舍不得离开。

这直接瞄准了传统文化企业‘大锅饭’或‘明星制’的弊端是在构建可持续发展的组织能力。

” 另一位嘉宾补充： “更重要的是信号意义！许昊在用这套体系向全行业宣告：内容产业最核心的资产是人才而我愿意为最顶尖的人才支付最高的溢价。

这是对行业规则的降维打击预计将引发一场惨烈的人才争夺战。

” 事件影响力最终扩散到大众层面引起了央视新闻的关注。

在一个聚焦经济社会现象的栏目中用了近三分钟进行报道。

【央视新闻画面】 主播：“近日一家名为昊天文化产业集团的企业因其内部推行的薪酬激励体系引发了广泛的关注和讨论。

我们注意到争议的焦点并非简单的薪资数字而是一套全新的价值评价和分配模式。

” 【画面切入】（快速闪回专家采访片段、财经节目画面、以及昊天集团办公楼外景） 主播画外音： “这套体系强调岗位价值、绩效贡献与长期利益的紧密结合打破了传统文化企业在人才激励上的诸多窠臼。

有观点认为这体现了知识经济时代对‘人’这一核心生产要素的价值重估。

” 【采访片段】（一位劳动经济学学者） “它将员工的利益与企业的长远发展深度绑定有助于形成企业与员工‘命运共同体’的关系。

这对于激励创新、推动我国文化产业从粗放式增长向高质量发展转变具有积极的探索意义。

” 【画面回到演播室】* 主播总结： “从‘按资排辈’到‘以贡献论英雄’昊天集团的这次‘制度创新’所引发的思考已经超越了企业自身。

如何在高质量发展中更科学地评价和激励劳动、知识、技术等要素的价值从而释放更大的发展活力？这或许是我们从这场‘薪酬地震’中可以获得的有益启示。

” 央视新闻的报道如同一次全球播发的、极具公信力的招聘广告。

其效果不再是简单的“引发关注”而是让整个高端人才市场对昊天集团的评价体系产生了信任。

那些原本在顶级科技公司或研究机构、寻求更大挑战和回报的顶尖专家终于将目光投向了这家充满活力的文化科技新贵。

人力资源总监亲自向许昊汇报时声音都带着激动： “许总疯了！真的是疯了！过去一周我们收到的简历里经过初步评估能达到P6（资深专家）及以上职级的候选人有十几个！而且都是我们最急需的硬核领域！” 这十几个人都是由许昊单独给他们面试的。

经过一周的面试技术人员全部收入囊中这让许昊对自己的信心大增。

有这么强大的团队有自己超过这个时代的眼光什么事做不成！ 1. 网站架构与高并发专家 - 张维（目标职级：P7首席架构师） 背景： 前百度贴吧、阿里淘宝早期核心架构成员之一是国内真正经历过“亿级流量”洗礼的第一代架构师。

离开大厂后一直在为独角兽企业做技术顾问身价极高。

加盟细节： 许昊亲自与他进行了长达三小时的晚餐会谈。

许昊没有画大饼而是直接摊开了优酷未来的流量预测、晋江全球站点的技术架构痛点以及未来自建流媒体平台的可能性。

许昊说：“张先生在大厂您是维护一座宏伟宫殿的顶尖工匠。

在我这里我需要您和我一起从地基开始设计和建造一座能容纳未来十年所有游客的、前所未有的梦幻之城。

这里没有历史包袱只有终极目标。

” P7级薪酬包（基本年薪远超百万配以高额虚拟股权） 加上“从零到一打造史诗级平台”的诱惑让张维无法拒绝。

他的加盟意味着昊天网络的技术起点将是世界级的。

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